​史上最全的IPD名词大全详解

史上最全的IPD名词大全详解

IPD名词术语大全详解

缩写

含义

详细解释

1

ABC

基于活动的成本核算

集成组合管理团队是IPD过程中的一个重要角色，由各个系统和子系统的领导和项目经理组成，致力于有效地管理、协调和整合不同项目组的工作和计划，并确保整个项目的顺利进行和成功实现。

2

ABM

基于活动的管理

投资评审委员会是IPD中的一个关键团队，由公司高级管理层和其他重要利益相关者组成，对项目进行财务和战略上的评估，以确保将最大限度的鲜活营销技术融入项目中。

3

ADCP

可获得性评审

可获得性评审（Availability, Dependability, Capability, Performance）是指对某项技术或工程系统可获得性、可靠性、能力、性能等进行评估和分析的过程。

4

AME

高级制造工程师

高级制造工程师（Advanced Manufacturing Engineer）是负责制造工程中新产品开发、生产工艺改进、工艺优化等方面的专业人员。

5

APP

造型设计师

造型设计师（Appearance Design）是负责产品外观设计的专业人员，需要具备一定的美术和设计技能。

6

ASS

辅助设计工程师

辅助设计工程师（Assistant Design Engineer）是在产品设计过程中协助设计师进行实际操作的专业人员。

7

B.BFV

构建模块功能验证

构建模块功能验证（Build, Block, Function, Validation）是开发新产品时进行的一种验证方法，基于单元和模块进行构建、验证和测试，以确保产品各项功能均能正常工作。

8

BMC

生产物料成本

生产物料成本（Bill of Material Cost）是指生产或制造产品所需要使用的物料、零件等成本。

9

BR&IT

业务变革和信息技术

业务变革和信息技术（Business Reform and Information Technology）是指将业务变革与信息技术相结合，以提高业务效率和质量，实现企业战略目标。

10

CB.B

公用基础模块

公用基础模块（Common Base Build）是构建模块化设计、快速开发和低成本生产的一种技术和方法，提升产品的可靠性、品质和保障。

11

CCB

变更控制委员会

变更控制委员会（Change Control Board）是负责管理和审批项目变更请求的委员会，以确保项目变更不会影响预算、进度和质量。

12

CDCP

概念决策评审

概念决策评审（Concept Decision Review）是在项目开始阶段评估项目可行性和制定项目策略的决策点，以便在项目后续阶段准确地制定设计和开发计划。

13

CDP

并行开发流程

并行开发流程（Concurrent Development Process）是一种将产品设计和生产流程并行进行的方法，以缩短产品上市时间和提高工作效率。

14

CEG

采购专家团

采购专家团（Certified Experts in Procurement Group）是从事采购和供应链方面工作的专家团队，为企业提供专业的采购方案和方案执行支持。

15

CIP

概念启动流程

概念启动流程（Concept Initiation Process）是在开发新产品或服务之前阶段的一个流程，旨在将创新点转化为可执行的商业计划和技术策略。

16

CIPMT

公司级IPMT

公司级IPMT（Corporate-level Integrated Product Management Team）负责项目管理、项目开发和项目协调等活动的团队，以确保项目按时按质按成本完成，并满足客户的需求和期望。

17

CPD

并行产品开发

并行产品开发（Concurrent Product Development）是与并行开发流程类似的一种方法，将产品开发的不同阶段同时进行，以快速开发和推出新产品。

18

CR

变更请求

变更请求（Change Request）是对项目或产品中的设计、文档、代码等方面的变更请求，通常需要经过审核和批准，以确保变更符合预算、进度和质量等标准。

19

CSP

经认证的备件

经认证的备件（Certified Spare Parts）是指经过认证和验证的备件，通常用于修复、更换或更新设备或系统，以确保其正常运转和性能。

20

CSPDT

PDT客户服务代表

PDT客户服务代表（Product Development Team Customer Service Representative）是作为团队成员之一，负责与客户沟通、了解和传递客户需求，以确保产品开发能够满足客户的需求和期望。

21

CSS

客户服务专员

客户服务专员（Customer Service Specialist）是一种服务型职位，负责处理客户的问题和投诉，并提供满意的解决方案，以维护客户关系和促进销售。

22

DCP

决策评审点

决策评审点（Decision Check Point）是项目管理中的一个关键节点，通常是在项目开发阶段验证和决策项目的进程和方向是否正确。

23

DFMA

为制造和装配而设计

为制造和装配而设计（Design for Manufacturing and Assembly）是一种产品设计方法，旨在最大限度地减少产品制造和装配过程中的难度和成本。

24

DOA

到货故障

到货故障（Defect-On-Arrival）是指在产品运输过程中或客户收到产品后发现的故障或缺陷。

25

DQL

开发，验证和发布阶段

开发，验证和发布阶段（Development, Qualification and Launch）是开发新产品的三个主要阶段，包括新产品的设计、验证和测试，并最终将产品投入市场。

26

DRR

推行准备评审

推行准备评审（Deployment Readiness Review）是在产品、系统或软件推出之前的一个评审过程，旨在确保产品已经准备就绪，并可以满足市场需求和用户期望。

27

E2E

端到端

端到端（End-to-End）是一种指代整个过程或系统的术语，通常用于描述从开始到结束、贯穿整个流程的全面性和完整性。

28

EC

工程更改

工程更改（Engineering Change）是对产品或系统进行技术、设计或功能上的更改，通常需要经过审批和执行，以确保更改符合产品、系统或标准的要求。

29

EDCP

早期销售决策评审点

早期销售决策（Early Decision for Customer Proposal）是在销售过程中进行决策的一个阶段，通常是在项目启动之前，旨在确保产品或服务符合客户需求和预期，能够满足市场需求和竞争。

30

EE

电子工程师

电子工程师（Electrical Engineer）是一种具有电子工程学或相关学位的工程师，主要从事电子产品或系统的研发、设计和测试等工作。

31

EOL DCP

生命周期终止决策评审

生命周期终止决策评审（End-of-Life Decision Check Point）是在产品生命周期即将结束之前的一个评审过程，旨在评估产品的市场前景、成本、风险等因素，以决定是否终止产品生命周期。

32

EOM

停止销售

停止销售（End-of-Market）是指停止向市场推销产品或服务，通常是因为市场需求变化或产品老化等因素。

33

EOP

停止生产

停止生产（End-of-Production）是指停止制造产品或系统，通常是因为市场需求减少或成本提高等原因。

34

EOS

停止服务

停止服务（End-of-Service）是指停止提供服务或支持，通常是因为产品或系统的维护成本过高或市场需求下降等原因。

35

ESP

早期客户支持

早期客户支持（Early Stage Product Support）是指在产品或服务推出前为客户提供支持，包括技术培训、产品演示、解答常见问题等。

36

ESS

早期销售支持

早期销售支持（Early Stage Sales Support）是指在销售过程中为客户和销售团队提供支持，包括市场调研、产品演示、解答常见问题等。

37

FAN

财务分析

财务分析（Financial Analysis）是一种对企业财务数据进行分析、评估和预测的方法，以便作出正确的决策和规划。

38

FAQ

常见问题

常见问题（Frequently Asked Questions）是指常见的问题和答案，通常用于客户支持、产品介绍等领域。

39

FCA

功能部门沟通代表

功能部门沟通代表（Functional Department Communication Agent）是一种负责与不同职能部门沟通和协调的代表，以确保项目各个方面顺利进行。

40

FDM

功能部门推行经理

功能部门推行经理（Functional Department Deployment Manager）是一种负责推行和实施相关职能部门的工作经理，以确保项目按计划进行和完成。

41

FGI

成品库存

成品库存（Finished Goods Inventory）是指已经制造完成但尚未销售的产品或物品的库存量。

42

FPDT

PDT财务代表

PDT财务代表（Product Development Team Financial Representative）是作为团队成员之一，负责处理项目开发过程中与财务相关的事宜，包括预算制定、成本控制、资金管理等。

43

GA

一般可获得性

一般可获得性（General Availability）是指产品或服务在市场上普遍可用的状态，通常是一个重要的产品推出阶段。

44

GEO/GEOS

区域/地方办事处

区域/地方办事处（Geographic/Geographical Sales Office）是指在不同地区或国家设立的销售和服务机构，以满足当地市场需求和客户要求。

45

GP

毛利润

毛利润（Gross Profit）是指产品或服务销售收入与成本之间的差额，是企业的一个重要财务指标。

46

HL

概要的

概要的（High-Level）是指一个较为笼统或概括性的描述或概念，通常用于项目规划或管理中的高层次概述。

47

HQ

总部

总部（Headquarters）是指企业或组织的总部所在地，通常是制定战略和统一管理的中心。

48

IBT

渐增构建与测试

渐增构建与测试（Incremental Build and Test）是一种软件开发方法，旨在通过逐步增加和测试软件功能来降低风险并提高效率。

49

IDE

工业设计师

工业设计师（Industrial Designer）是一种负责产品外观、结构和功能设计的专业人员，通常需要具备良好的美学、工程和制造知识。

50

IPD

集成产品开发

全称为集成产品开发，是指通过综合考虑不同组织、技术和过程之间的协作关系，协同开发产品的一种方法和策略。

51

IPMT

集成组合管理团队

集成组合管理团队是IPD过程中的一个重要角色，由各个系统和子系统的领导和项目经理组成，致力于有效地管理、协调和整合不同项目组的工作和计划，并确保整个项目的顺利进行和成功实现。

52

IRB

投资评审委员会

投资评审委员会是IPD中的一个关键团队，由公司高级管理层和其他重要利益相关者组成，对项目进行财务和战略上的评估，以确保将最大限度的鲜活营销技术融入项目中。

53

ISC

集成供应链

集成供应链是IPD中的一个重要角色，定义并管理所有品质、设备、供应商和数据，以确保流程和计划的无缝接合，提高工作质量和效率。

54

ITMT

集成技术管理团队

集成技术管理团队是IPD中的一个重要角色，由需要IPD产品的技术专家组成，协助规划并实施产品的技术，确保工作过程的顺畅进行。

55

LL

详细的

详细的，指对产品和工作过程进行清晰、准确、详细的描述和阐释，为工作人员提供相关的指导和信息。

56

LMT

生命周期管理团队

生命周期管理团队是IPD中的一个角色，各个工作阶段的负责人组成，负责集成所有生命周期阶段的管理和协调，确保整个产品的生命周期能够顺利地实施和管理。

57

LPDT

PDT经理

PDT经理是IPD中的一个职位，负责管理全部工作队伍，并将相关信息联系到整个IPD过程，并且确保团队持续工作和监督。

58

MAKE

营销工程师

营销工程师是IPD中的一个角色，负责将产品的资料和信息总结并传播广告与销售部门，为销售做准备工作，以实现商业和营销的策略计划。

59

MaPA

市场和组合分析

市场和组合分析是一种市场营销手段，它通过分析市场和产品组合来确定公司的营销战略，以满足市场需求和提高销售。

60

MBI

市场驱动的业务变革

市场驱动的业务变革是指通过深入了解市场需求和趋势，对企业的战略和业务模式进行变革和调整，以顺应市场和提高市场竞争力。

61

ME

结构工程师

结构工程师是指掌握材料、结构和力学知识的工程师，负责设计、分析、开发和测试各种结构产品，并确保产品的质量和可靠性。

62

MKTPDT

PDT市场代表

PDT市场代表是产品开发团队中的一员，负责联络和协调市场和营销部门，以确保产品的适应市场。

63

MM

市场管理

市场管理是指基于分析和使用市场信息，制定和实施市场营销策略的活动和过程，以满足客户需求、发展市场和创造商业价值。

64

MNFPDT

PDT制造代表

PDT制造代表是产品开发团队的一员，负责联络和协调生产和制造部门，以确保产品的生产和制造顺利进行。

65

NLS

本地语言支持

本地语言支持是指在一定地域范围内提供本地语言的支持服务，包括文档、翻译、语音等，以满足当地客户的需求。

66

O/SBP

产品包/解决方案业务计划

产品包/解决方案业务计划是指针对某一特定产品或解决方案开展的业务计划，包括产品定义、销售策略、市场营销、生产制造、供应链管理和成本控制等。

67

P&L

盈亏

盈亏是指企业的财务状况，包括收入、支出、利润和亏损等方面，用来评估企业的经营情况和效益。

68

PAC

产品开发决策管理团队

产品开发决策管理团队是由产品开发相关的高层管理人员组成的团队，负责制定和执行产品开发决策，以确保产品的合规性和质量。

69

PBC

个人绩效承诺

个人绩效承诺是指公司为了激励员工在工作中尽职尽责所制定的目标和任务，员工需要根据自己的职责和能力进行承诺，并在一定期限内完成。

70

PCR

项目变革请求

项目变革请求是指在项目执行过程中发现的需要进行变更的事项，由项目团队成员提交并由项目管理人员审核、评估和批准。

71

PCR

计划变更请求

计划变更请求是指由规划人员或项目管理人员提交的计划变更申请，包括项目计划、成本、质量、资源等方面的变更。

72

PDCP

计划决策评审

计划决策评审是指在制定和发布重要计划前进行审核和评估的过程，以确保计划的清晰性、准确性、可行性和有效性。

73

PDM

产品数据管理

产品数据管理是指对产品开发过程中产生的各种数据和文档进行管理和控制，以保证数据的一致性、可靠性和安全性。

74

PDMgr.

采购代表

采购代表是指负责与供应商联系、谈判和采购原材料、零部件等物资的代表，需要具备良好的供应链管理和交易技巧。

75

PDT

产品开发团队

产品开发团队是由不同专业领域的人员组成的团队，负责产品开发的各个阶段，包括概念阶段、设计开发阶段、测试验证阶段和投产上市阶段等。

76

PI

备件库存

备件库存是指储备在仓库中的备用零部件或设备，用来替换出现故障的零部件或设备，以保证生产正常进行。

77

PIR

立项申请

立项申请是指在项目启动前提交给管理层的申请，详细描述项目的目标、范围、资源需求、风险评估等内容，并请求批准项目启动。

78

PIRB

产品投资评审委员会

产品投资评审委员会是由高层管理人员组成的团队，负责对新产品或项目的投资需求进行评审和决策。

79

PL-IPMT

产品线集成组合管理团队

产品线集成组合管理团队是由不同产品线的管理人员组成的团队，负责协调和管理产品线的整合和组合，以提高企业的产品竞争力。

80

PM

项目管理

项目管理是指计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标和要求，包括时间进度、质量要求、成本和范围等。

81

PMOP

多项目管理运作流程

多项目管理运作流程是指在同时管理多个项目的情况下，制定的一套流程和方法，以确保项目的协调和高效运作。

82

PMT

组合管理团队

组合管理团队是由不同项目管理人员组成的团队，负责协调和集成项目的资源和结果，以提高项目管理的效率和效益。

83

POP

项目操作员

项目操作员是指负责项目实施中执行具体任务的人员，需要根据项目计划和要求完成具体工作，并报告进展和问题。

84

PP

试制工程师

试制工程师是负责制作原型、样品和试用品的工程师，需要具备良好的设计和工艺能力，并保证试制成品符合产品要求和标准。

85

PPP&T

产品组合计划和跟踪

产品组合计划和跟踪是制定产品组合计划并跟踪执行的过程，包括产品组合构成、发布时间、销售目标等。

86

PQA

产品质量保证

产品质量保证是通过制定和实施一系列质量管理措施和方法，以确保产品符合质量要求和标准的过程。

87

PRO

采购人员

采购人员是指负责采购各种物资和服务的专业人员，需要掌握供应链管理、采购策略、合同管理等专业知识。

88

PROPDT

PDT采购代表

PDT采购代表是负责在产品开发团队中协调和管理采购事宜的代表，需要与开发团队成员协商，制定采购计划和策略，以保证项目的进展和推进。

89

PTO

废弃部件迁移

废弃部件迁移是指将废弃的部件从一个系统中移除，以避免可能的性能问题和风险，并将这些部件迁移到其他系统中进行再利用或销售。

90

QA

质量保证

质量保证是保证产品或服务符合质量标准和客户需求的过程，包括品质计划、品质控制和品质改进等方面。

91

QFD

质量功能配置

质量功能配置是一种质量管理工具，通过将客户需求与产品特性和设计参数进行匹配和比较，以提高产品的质量和满足客户需求。

92

QMS

质量管理体系

质量管理体系是指一套制度和方法，包括质量方针、质量手册、程序、指导文件、记录等，以确保产品或服务符合质量标准和要求。

93

QPDT

质量代表

质量代表是负责协调和管理产品或项目质量问题的代表，需要与开发团队、客户、供应商等相关方进行沟通和协调，以达成质量目标和改进质量水平。

94

RAS

可靠性、可获得性、可服务性

可靠性、可获得性和可服务性是指在产品或系统设计和制造过程中考虑到的三个关键因素，以保证产品持久、可靠、易维护和易获取。

95

RDPDT

PDT开发代表

PDT开发代表是负责协调和管理产品设计和开发过程中的采购、制造、测试等方面的代表，需要与开发团队成员协商和协调，以确保产品的质量和进度目标。

96

REA

工程更改请求

工程更改请求是指由设计人员向产品开发团队提交的工程更改需求，包括设计的缺陷、技术改进、工艺问题等。

97

RFA

发布请求

发布请求是指在产品或系统开发完成后，由项目管理人员向管理层提交的发布申请，请求批准将产品或系统正式发布到市场或客户中。

98

RM

需求管理

需求管理（Requirement Management）是对项目或产品需求进行规划、分析、跟踪和控制的过程，确保需求的充分理解和满足客户需求。

99

S

销售专员

销售专员是负责与客户进行销售沟通、洽谈和签订合同的专业人员，需要具备销售技巧、客户服务能力和市场分析能力等技能。

100

S&GA

销售和一般管理费用

销售和一般管理费用是企业在日常经营中支出的一部分费用，包括销售费用和一般管理费用，如人力资源费用、办公室费用等。

101

SDE

专项设计工程师

专项设计工程师是指在产品或系统设计和开发过程中，负责特定领域的专业技术设计和开发工作的专业人员，需要具备相应的技能和专业知识。

102

SDV

系统设计验证

系统设计验证是指在产品或系统开发过程中，对设计方案进行验证和确认的过程，以保证系统能够满足要求和规范的功能。

103

SE

系统工程师

系统工程师是负责在系统开发过程中，对系统进行整体规划、开发和测试的专业人才，需要具备系统架构设计、软件和硬件开发等知识和技能。

104

SIC

系统集成中心

系统集成中心是负责将各个子系统或模块组合到一起，形成集成系统的技术部门或组织机构，需要具备系统集成和测试等专业技能。

105

SIT

系统集成测试

系统集成测试是指在系统集成阶段，对系统进行测试和调试，以确保系统的完整性、可靠性和稳定性。

106

SPAN

战略地位分析

战略地位分析（Strategic Position Analysis，简称SPAN）是一种针对企业外部环境、内部资源和竞争优势进行定位和分析的工具，以为企业制定战略提供支持。

107

SPDT

PDT销售代表

PDT销售代表是产品开发团队中专门负责销售事宜的代表，需要和客户沟通，了解需求，提供解决方案。

108

SVT

系统验证测试

系统验证测试是指在将各部分组装成为系统后进行的测试、评估和验证程序，以确保系统能够满足设计规格和用户要求。

109

SWE

软件工程师

软件工程师是负责在软件开发、测试、维护和更新过程中，进行需求分析、设计、编码和测试的专业人员。

110

TD

资料开发工程师

资料开发工程师是负责开发和维护技术资料、文档和用户手册等技术文件的专业人员。

111

TDT

技术开发团队

技术开发团队是由多个专业人员组成的团队，负责开发产品或实现项目，需要协同合作，共同解决技术难题和挑战。

112

TE

测试工程师

测试工程师是负责对产品、软件或系统进行测试、验证和诊断问题的专业人员，需具备测试流程和测试工具的使用技能。

113

TPM

变革进展衡量指标

变革进展衡量指标（Targeted Progress Measures）是对一项变革过程中的目标、指标、时间进度和经济效益等进行监视和度量的方法。

114

TPP

技术计划流程

技术计划流程（Technical Planning Process）是指在产品开发或技术领域，进行计划、分析、评估和控制工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

115

TQM

全面质量管理

全面质量管理（Total Quality Management）是一种全面系统的管理理念和模式，旨在提高产品或服务的质量和客户满意度，包括质量计划、质量控制、质量保证等方面。

116

TR

技术评审

技术评审是在项目或产品开发过程中，对技术方案、设计方案或实现方案进行有目的的审查和评估的过程，以提高技术实现的质量和效率。

117

TSPDT

PDT技术支持成员

PDT技术支持成员是指在产品设计团队中负责为其他成员提供技术支持和帮助的专业人员，需要具备一定的技术专长和团队合作能力。

118

TUE

全部用户经验

全部用户经验（Total User Experience）是指用户在接触、使用、体验产品或服务时所经历的整个过程中的感受、满意度等综合体验，涉及到产品的所有方面。

119

UCD

以用户为中心的设计

客户的意见（Voice of Customer）是指通过调查、访谈等方式，获取客户对产品或服务的意见、需求、期望等信息，以为产品开发提供依据。

120

VOC

客户的意见

客户的意见（Voice of Customer）是指通过调查、访谈等方式，获取客户对产品或服务的意见、需求、期望等信息，以为产品开发提供依据。

121

WBS

工作分解结构

工作分解结构（Work Breakdown Structure）是指将整个项目或工程分解为若干个小部分，以便进行管理、分配和监控的一种层次结构图。