​带团队需要的四样法宝

带团队需要的四样法宝

在如今的社会中，想成就一番事业仅靠单打独斗是不够的，团队的作用变得至关重要。那么该如何带领团队呢？我认为有四样法宝是带队不可缺少的。下面的材料来自《资治通鉴》

卫鞅（商鞅）想变法改革，秦人不高兴。卫鞅对秦孝公说：“对一般人，不能和他们讨论政策推行的计划，只能和他们分享成功。德行高尚的人，说的话与凡夫俗子的话不同，要成大业的人，也与众人的谋划不一样。所以圣贤的国君只要能够富国强兵，不用效法旧传统。”

第一，区别对待，区别要求：一个团队中必然分为管理层和基层，对这两个层次要分别对待，分别要求。

对于管理层要重权威，轻亲切：首先管理层是接触老板最近的人，如果管理层和老板打成一片，每天嘻嘻哈哈，那么老板分配给管理层任务时，管理层就容易仗着和老板的关系挑三拣四，久而久之便会恶奴欺主。同时一个和老板很亲切的人，也会成为其他员工争相讨好的对象，久而久之老板很容易被架空。

人会对自己亲切的人放松警惕，没有足够权威的老板，很容易暴露自己的缺点和问题给管理层，这就形成了隐形的炸弹。大家可以想一想，是不是很多贪官的事情都坏在了二奶和秘书身上。

老板在选择管理层的时候，我建议要将品性放在第一，看这个人是不是靠得住，第二才是才是个人能力。给管理层布置任务的时候，要求要尽可能宽泛，注重管理层创造力的发挥。

对于基层要重亲切，轻权威：这样有什么好处呢？说白了，就是老板对基层唱白脸，管理层对基层唱黑脸。基层的不满只会发泄到管理层的身上，而老板可以永远保持一个正面亲切的好像，让员工形成一种：“老板是关心我们的，是站在我们这边。只是管理层阳奉阴违，压榨我们罢了。”的想法。

大家可以想一想，公司里最大的boss对员工们是不是挺和善的，而员工头上的直接主管都是恶心巴拉的，看人不是鼻子不是眼的。对基层员工分配任务时，要求要尽可能明确，不要求他们发挥创造力，只要求有足够的效率和正确率。

正如商鞅说有，像基层的员工只要需要分享成功或者失败，而对管理层则需要与之谋划。

卫鞅说：“一般人都习惯安于旧习，读书人也沉迷于自己听到的，这两种人，可以让他们做官守法，但不能和他们谋划法制以外的事情。聪明的人制订法规政策，愚笨的人只能接受制约；贤德的人改变礼制，无能的人拘于成法。”秦孝公说：“说得好！”

第二，用人如器，用长不用短：对一个团队的人要尽可能地了解，根据其特征分配任务这就是用人如器，用长不用短。

有的人性格坚韧刚劲果决，那么就让他去干那些具有开创性的工作；有的人擅长谋划，但缺少急智，那这个人就适合当辅才；有的人聪明机敏，充满急智，可以让他去外出跑业务；有的人踏踏实实，专业知识过硬，这样就适合技术岗一线。待人接物有一套，同时有一定的手腕，这样的人可以放权给他，让他当一个管理层。

卫鞅又下令：“能搬动木杆的赏五十金！”有一个人去把木杆搬到了北门，商鞅立即给了他五十金的奖赏.......卫鞅说：“法令无法顺利施行，是因为上层的人都违犯。”太子，是国君的继承人，不能对他施以刑罚。于是命令将他的老师公子虔处刑，在他的老师公孙贾的脸上刺字。

第三，树立良好的信用：一个想要长期发展的团队必要有稳定的信用体系，只要信用体系足够稳定，才能维护团队的稳定。信用是明面上的厉害关系，公司把奖惩要求都摆出来，员工作对了就有奖励，做错了就有相应的惩罚，那么员工会安心。

如果公司不被人相信，员工的心里则会有自己的一套奖惩判断，面对公司的要求，员工先会考虑自己该如何做才能不受到伤害。就好比公司说这个月做完100个零件的员工会有额外奖励，假如一个员工完成了这个要求，最后公司却说：“因为这个越公司效益不好，所以这个奖励先不发，等公司效益好的时候将奖励一并发了。”那么这个员工以后是不会再追求那不一定兑现的奖励，而是想着自己要少干点，反正干多了也是白干。

卫鞅说：“这些人都是扰乱法令的百姓！”把他们全部迁移到边疆。此后老百姓没有敢再议论法令的了。

第四，控制言论：都说堵不如疏，有的时候呢，控制言论的效果是很高效的，而且大部分人是没有精力和欲望去分辨言论的真假好坏。

算了，就写到这吧。