​苏酒振兴联盟成立，看苏酒如何发展

苏酒振兴联盟成立，看苏酒如何发展

近日，“2019·新时代‘振兴苏酒’促进苏酒高质量发展研讨交流会”在中国白酒之都宿迁召开。苏酒振兴联盟成员齐聚一堂，建言献策，围绕苏酒目前的行业定位、目标以及行业融合发展的方向、路径和具体措施进行研讨交流，同时商讨了“振兴苏酒联盟在行动”系列活动的具体内容、活动方式，共同唱响新时代“振兴苏酒”促进苏酒高质量发展的时代强音。

江苏省酒类行业协会会长陈国锁，苏酒集团（洋河股份）党委书记、董事长王耀，苏酒集团（洋河股份）总裁钟雨，江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长兼总经理周素明，江苏汤沟两相和酒业有限公司董事长兼总经理何继平，江苏乾隆江南酒业有限公司发展顾问张建良，江苏御珍酒业有限公司董事长王友利，江苏张家港酿酒有限公司副总经理周建明，江苏分金亭酒业有限公司董事长孙敏，泰州市梅兰春酒厂有限公司董事长刘秀兰，以及江苏桃林酒业有限公司副总经理卢林河等出席本次会议。会议由江苏省酒类行业协会（商会）常务副会长兼秘书长王建英主持。

江苏省酒类行业协会（商会）常务副会长兼秘书长王建英

本次会议得到了江苏省商务厅、江苏省工业和信息化厅的重视，江苏省商务厅副巡视员张道洲、市场运行处处长夏网生赶赴洋河看望代表。张道洲指出，会议选择在新中国成立70周年前夕、新时期苏酒发展关键时刻召开，时间节点非常好，具有现实意义。张道洲围绕会议主要内容强调三点：第一，要不断丰富“振兴苏酒”新内涵。第二，要认清形势，采取切实措施，着力促进苏酒高质量发展。第三，提振信心，增强自信。同时，张道洲表示，省商务厅将一如既往，关心支持服务苏酒发展，围绕“放管服”改革，构建针对苏酒完整的政策服务体系，打造苏酒最佳营商环境；以苏酒企业需求为导向，提供更优更好服务；坚持服务目标高点定位，让企业、市场、消费者更加满意；充分发挥外贸管理职能，全力为苏酒开拓国际市场提供信息、开展对外合作等方面服务，促进苏酒在国际化方面取得积极进展。

江苏省工业和信息化厅消费品工业处孟庆喜副处长出席会议，自始至终认真听取代表们的研讨交流。同时就“三品行动”向参会代表提出自己的看法：增品种方面主要包括提高创意设计水平、增加中高端消费品供给，对市场反响好的老品种进行二次开发、发展符合市场需求的新产品等；提品质方面主要包括加强质量精准化管理、推进智能制造等；创品牌方面主要包括做好文化营销、提高品牌竞争力、培育知名品牌、完善品牌服务体系、推进品牌国际化等。

苏酒集团（洋河股份）党委副书记、总裁钟雨首先致欢迎词，代表苏酒集团（洋河股份）三万酒人，对各位领导、各位同仁的到来表示热烈的欢迎，对“新时代‘振兴苏酒’，促进苏酒高质量发展研讨交流会”的召开致以衷心的祝贺。

王耀：“三句话、五件大事”

苏酒振兴联盟首任主席、苏酒集团（洋河股份）党委书记、董事长王耀发表了主题为《奏响苏酒振兴最强音 谱写苏酒联盟新辉煌》的演讲。一方面，王耀对“振兴苏酒”既往成就展开“再认识”，面向在场的联盟成员说了三句话：一是导向为魂，找风口抓机遇，苏酒硕果繁茂。二是品质为王，勤创新守匠心，苏酒精品繁多。三是协同为器，常合作话共赢，苏酒品牌繁荣。另一方面，振兴苏酒”的未来如何“再出发”？王耀表示，期待与各苏酒企业一道推进五件大事：第一聚焦“头部企业”，着力推动苏酒高质量发展。第二加强技术合作，着力引领“品质革命”新浪潮。第三强化抱团发展，着力实现“互联互通”朋友圈。第四拓展国际市场，着力打造飘香全球的“苏酒名片”。第五夯实企业责任，着力构建“强富美高”新江苏。

周素明：“五个大变革、一个好榜样”

江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长兼总经理周素明在交流中谈及“振兴苏酒”的体会时表示，20多年来，苏酒企业的整体发展可以用“五个大变革、一个好榜样”来概括。“五个大变革”一是动力变革，深化所有制改革。二是效率变革，推进效率管理。三是质量变革，弘扬工匠精神。四是品牌变革，培植名优产品。五是营销变革，强化市场开拓。“一个好榜样”即洋河股份的示范带头作用。关于新时代下，如何高质量推进“振兴苏酒”，周素明提出四点建议：一是共同提升苏酒技术，全面加强苏酒互鉴；二是共同挖掘苏酒文化，通力打造苏酒名品；三是共同推进市场开拓，合理筑牢苏酒市场；四是共同制定竞合规则，切实维护苏酒形象。

何继平：“两个拒绝、两个稳住”

江苏汤沟两相和酒业有限公司董事长兼总经理何继平认为，当前酒企应该做到“两个拒绝两个稳住”。拒绝浮躁、稳住心态；拒绝虚荣、稳住核心。所谓稳住核心，就是要稳住自己的核心产品，做好自己的核心业务，站稳自己的核心市场。同时向大会提出两点建议：一是扎实推进“苏酒振兴联盟”发展战略；二是要在洋河的带领下，形成跨区域的布局产区。

周建明：“注重饮后感觉，做好普通酒市场”

江苏张家港酿酒有限公司副总经理周建明认为，品牌打造是企业发展的核心与基础，在品牌打造时，要注重消费者饮用和饮后感觉，消除产品在消费者饮用时的减分项。周建明有说：近几年，张家港酿酒根据消费者黄酒饮用后劲大的反映，积极推出清爽型黄酒，取得了很好效果。关于白酒，周建明认为，江苏白酒普通市场做的比较弱，中低端白酒市场中，外来酒占比比较大，比如江小白、二锅头、牛栏山等等。建议在座的企业在关注消费者饮用后感受的同时，多多关注中低端酒市场，提高苏酒在各级市场中的比重。

张建良：围绕产业、抓住机遇，做优做强，加快发展

江苏乾隆江南酒业有限公司发展顾问张建良在交流中谈及乾隆江南下一步发展思考及规划时表示，未来乾隆江南将围绕产业、抓住机遇，做优做强，加快发展。同时，向江苏“一河三沟”学习先进的营销、管理、品质等方面经验、方法。坚持匠心，保持初心、树立信心。坚持发展不掉队，不损苏酒、行业形象，坚持差异发展，做优做强。

对未来苏酒的发展，张建良提出要充分认识苏酒发展优势和危机。新时期，苏酒成员要以大带小、以强促弱，带动苏酒共同发展。不能站在江苏看苏酒，要以全国视野布局苏酒发展。抱团出省、联盟引领、更高站位、振兴苏酒。要扬长避短，学习外省先进经验做法，实现苏酒更大飞跃。

王友利：聚力“三品”战略

江苏御珍酒业有限公司董事长王友利在交流中表示：面对复杂严峻的行业发展形势，御珍酒业一直聚力“三品”战略，在增品种方面，重点挖掘用户需求，积极开展个性化定制，柔性化生产，丰富和细化产品种类，引导消费，差异发展，开发具有御珍特色和性价比高的产品供消费者选购。在提品质方面，重点走以质取胜，质优强企之路；在创品牌方面，重点多渠道拓展延伸品牌影响力。在谈及下一步的打算时，王友利表示，决心以这次座谈会为契机，抓住机遇，围绕“三品”战略，扎扎实实做好增品种、提品质、创品牌工作，加大改革、创新力度，克服困难，知难而上，为振兴苏酒作出应有的贡献。

孙敏：“一花独放不是春，百花齐放春满园”

江苏分金亭酒业有限公司董事长孙敏在交流中结合分金亭这几年的发展之路，他指出：作为中小型白酒企业，为企业的提升、为振兴苏酒的发展，应从以下几个关键方面“优先”着手：一，练内功，品质优先；二，勤创新，与时俱进；三，重品牌，立足长远。同时，对振兴苏酒提出两点建议：一是由行业联盟牵头，争取政府支持，在洋河、今世缘等老大哥带领下，重点扶持一批有发展潜力的白酒企业，形成苏酒集群化发展。二是苏酒酒企之间加强横向合作，“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

卢林河：“诚信立业，质量兴企”

江苏桃林酒业有限公司副总经理卢林河在交流中谈及体会时说，中小企业在发展中要抓好以下几点：一是把质量当成立业之本。二是把诚信经营当成强企之路。三是把文化诚信当成品牌核心。四是把社会公信当成品牌支撑。

刘秀兰：“良性竞争，共同发展”

泰州市梅兰春酒厂有限公司董事长刘秀兰就企业发展中遇到的问题，向大会提出几点建议：一是希望协会以及政府对中小企业多一些扶持和帮助。二是希望龙头企业可以以大带小，打响苏酒品牌。三是希望企业之间形成良性竞争共同发展。

会议最后，江苏省酒类行业协会（商会）会长做总结发言。陈国锁认为，此次研讨交流会既有高度又有深度，汇聚了苏酒骨干企业，多维度探讨了新形势下“振兴苏酒”，促进苏酒高质量发展赢未来的方向、路径和具体举措。并在一些重要方面达成一致共识。达到了相互交流、相互促进、融智融慧的预期效果。同时，提出了几点意见：第一，要坚持紧紧依靠各级政府，以政府的管理服务推动苏酒振兴高质量发展。第二，要全面开启创新引擎，不断提升创新能力，使创新第一动力在企业发展中迸发出强大动能，为“振兴苏酒”促进苏酒高质量发展作出积极贡献。第三，苏酒龙头企业和骨干企业要加强自身发展，进一步发挥促进带动作用，为实现“苏酒高质量走在行业前列进入前三甲”的目标定位作出更大努力。第四，全面贯彻新时代“共创、共享、共赢”新发展理念，推动苏酒融合发展。第五，协会（商会）将根据新时期行业发展及市场形势变化，积极调整工作思路，整合资源，拓展服务领域和范围，为政府和企业提供更好地服务，充分发挥桥梁和纽带作用，尽心尽力最大限度地为企业创造宽松的发展环境，为苏酒的整体发展壮大作出新的贡献。